Azienda pubblica - 2018 - 3

I concetti di network e di leadership sono stati considerati a lungo come ossimori. La nostra ricerca offre un contributo empirico alla nascente letteratura sulla leadership delle reti nel settore pubblico al fine di comprendere meglio la differenza che intercorre tra leadership delle reti e leadership nelle radizionali strutture gerarchiche. Focus della nostra attenzione sono i diversi comportamenti di leadership Van Wart (2004; 2008). L’articolo rappresenta una generalizzazione empirica (Tsang e Kwan 1999) dello studio condotto da Silvia e McGuire (2010) sulle reti di gestione delle emergenze. Nel nostro caso, oggetto di analisi sono i comportamenti dei sindaci che sono al contempo presidenti delle unioni di comuni. Infine, analizziamo il legame tra comportamenti di leadership e livelli di performance conseguita ed autovalutata dai leader dalle reti.

Les concepts de réseau et de leadership ont longtemps été considérés comme des oxymores. Notre recherche offre une contribution empirique à la littérature émergente sur le leadership des réseaux dans le secteur public afin de mieux comprendre la différence entre le leadership des réseaux et le leadership dans les structures hiérarchiques traditionnelles. Notre attention se concentre sur les différents comportements de leadership Van Wart (2004; 2008). L’article représente une généralisation empirique (Tsang et Kwan 1999) de l’étude menée par Silvia et McGuire (2010) sur les réseaux de gestion des urgences. Dans notre cas, le comportement des maires qui sont au même temps présidents des syndicats des municipalités, fait l’objet d’analyse. Enfin, nous analysons le lien entre les comportements de leadership et les niveaux de performance obtenue et auto-évaluée par les leader des réseaux.

La recente crisi di dimensioni globali ha risvegliato l’interesse di molti studiosi per la gestione dell’austerity nelle organizzazioni pubbliche. Nello specifico, poiche l’alternativa da esse preferita consiste nell’applicazione di tagli alle spese, e tornata in auge la letteratura sul cutback management. Quest’ultima si e tradizionalmente caratterizzata per l’aver dato vita ad una proliferazione di termini utilizzati in riferimento a concetti spesso identici e per la conseguente difficolta nell’inquadramento delle evidenze empiriche, peraltro scarse. Se un significativo contributo per risolvere la prima arriva con Overmans e Noordegraaf (2014), quello relativo alle esperienze pratiche rimane un gap ancora aperto. Nel tentativo di colmarlo, l’articolo studia il caso di 142 Comuni italiani, analizzandone quantitativamente le risposte ad un questionario. I risultati mostrano che, nel 2015, essi erano in uno stadio intermedio di implementazione di una reazione di downsizing e aggiungono importanti specifiche al framework dei due Autori summenzionati.

La récente crise mondiale a réveillé l’intérêt de nombreux chercheurs sur la gestion de l’austérité dans les organisations publiques. Plus précisément, en considérant que l’alternative préférée est de réduire les dépenses, la littérature sur le cutback management est revenu en vogue. Cette dernière a traditionnellement été caractérisée par une prolifération de mots, souvent utilisés pour désigner des concepts identiques, et par une conséquente difficulté à classer les expériences empiriques, qui sont également rares. Bien que la première question ait été envisagée par Overmans et Noordegraaf (2014), celle relative aux cas pratiques est un espace encore ouvert. Cet article propose une analyse quantitative des réponses à un questionnaire de 142 municipalités italiennes. Les résultats montrent qu’en 2015, ils se trouvaient à une étape intermédiaire de la mise en oeuvre d’une réaction de downsizing, ajoutant quelques spécifications importantes au cadre théorique des Auteurs mentionnés.

Il presente lavoro nasce dall’esigenza di analizzare gli effetti che la riforma prevista dal d.lgs. 118/2011 ha prodotto sulla capacita informativa del bilancio dei Comuni italiani. A tal fine, attraverso una survey online, sono stati contattati tutti i revisori degli enti locali italiani e, sulla base di circa 1.300 risposte ottenute, e emerso un miglioramento di tutte le principali caratteristiche qualitative dell’informazione contabile. La larghissima maggioranza degli intervistati sostiene tuttavia che una piu decisa e completa evoluzione in senso economico-patrimoniale potra comportare un’ulteriore crescita della capacita informativa dei bilanci comunali. Il lavoro si pone quindi nel filone degli studi che analizzano l’impatto del passaggio all’utilizzo di un sistema contabile full accrual in ambito pubblico.

Ce travail ici a été réalisé afin d’analisér les effets que la réforme prévue par le d.lgs. 118/2011 a provoqué sur la capacité du Compte des Municipalités Italiennes. Pour cette raison, à travèrs une enquête sur internet, tous les commissaires des autorités locales italiennes ont été contactés et, à travèrs d’a peu près 1300 réponses obtenues, on a révélé une amélioration de toute les principales caractéristiques qualitatives de l’information des comptes. De toute façon, la plupart des personnes interviewées affirme que une évolution plus déterminante et complète en ce qui concèrne la partie économique-patrimoniale, ça peut impliquer un additionnel accroissement de la capacité informative des comptes municipaux. Donc, le travail va se placer dans les études qui analysent l’impact du passage à l’utilisation d’un système financier full accrual dans le secteur public.

Nel corso degli ultimi 10 anni, la misurazione degli oneri amministrativi a carico di cittadini e imprese ha conosciuto, in Italia, un progressivo rafforzamento. All’inizio, la misurazione e servita per dare conto del raggiungimento di target di riduzione degli oneri previsti dalla Commissione europea. Successivamente, ha assunto il ruolo di strumento di verifica della effettiva implementazione degli interventi di semplificazione amministrativa definiti in documenti di pianificazione. Attualmente, la misurazione degli oneri, finanziata con fondi europei, persegue anche un obiettivo piu generale e ambizioso, quello di rafforzare la capacita amministrativa in materia di better regulation ai diversi livelli di governo (nazionale, regionale e locale).

Cet article montre comment la mesure des charges administratives (MOA) s’est progressivement renforcée en Italie au cours de la dernière décennie. Initialement, la MOA a été utilisée pour tenir compte de la réalisation des objectifs de réduction des charges définis par la Commission européenne. Le MOA a ensuite été utilisé comme outil factuel pour soutenir certaines mesures incluses dans les programmes nationaux de simplification approuvés par le gouvernement). Par la suite, elle a joué le rôle d’instrument de vérification de la mise en oeuvre effective des mesures de simplification administrative définies dans les documents de planification. Actuellement, la MOA, financée par des fonds européens, poursuit un objectif plus général et ambitieux, à savoir le renforcement de la capacité administrative dans le domaine de l’amélioration de la réglementation aux différents niveaux de gouvernement (national, régional et local).