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Il Popular Financial Reporting ed il controllo sociale: riflessi sui sistemi di controllo - Popular Financial Reporting and social control: the implications for the control systems

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Il Popular Financial Reporting ed il controllo sociale: riflessi sui sistemi di controllo - Popular Financial Reporting and social control: the implications for the control systems
Articolo
titolo Il Popular Financial Reporting ed il controllo sociale: riflessi sui sistemi di controllo - Popular Financial Reporting and social control: the implications for the control systems
autori
fascicolo Azienda pubblica - 2022 - 02
editore Maggioli Editore
pubblicazione 04/2022
Il presente contributo si pone l’obiettivo di sistematizzare la letteratura economico aziendale sui sistemi di controllo, ed in particolare, sul controllo sociale nella pubblica amministrazione (PA). In particolare, il lavoro cerca di dare risposta alla seguente do-manda di ricerca: in che modo il controllo sociale si inserisce all’interno del più ampio sistema dei controlli della PA? Il contributo principale della ricerca è il tentativo di svi-luppare il modello di Malmi e Brown (2008), includendovi al suo interno il concetto di controllo sociale, quale forma di controllo cibernetico. Tale riflessione teorica si baserà dall’analisi del Popular Financial Reporting come strumento per la qualità della disclo-sure e la trasparenza contabile ed extracontabile nella PA.

Cette contribution vise à systématiser la littérature en économie d’entreprise sur les sys-tèmes de contrôle, et en particulier sur le contrôle social dans l’Administration Publique (AP). En particulier, l’article tente de répondre à la question de recherche: comment le contrôle social s’intègre-t-il dans le système plus large des contrôles de l’AP ? La prin-cipale contribution de la recherche est la tentative de développer le modèle de Malmi et Brown (2008), y compris le concept de contrôle social, comme une forme de contrôle cybernétique. Cette réflexion théorique s’appuiera sur l’analyse du Popular Financial Reporting comme outil de qualité de l’information et de transparence comptable et ex-tra-comptable dans l’AP.
This contribution aims to systematize the business economics literature on control sys-tems, and in particular, on social control in the Public Administration (PA). In particu-lar, the work tries to answer the following research question: how does social control fit into the broader system of PA controls? The main contribution of this research is the attempt to develop the model of Malmi and Brown (2008), including within it the con-cept of social control, as a form of cybernetic control. This theoretical reflection will be based on the analysis of Popular Financial Reporting as a tool for the quality of disclo-sure and accounting and non-accounting transparency in the PA.
 

Biografia degli autori

Paolo Esposito

Paolo Esposito, Ph.D., professore associato di Economia Aziendale, è attualmente titolare degli insegnamenti di Ragioneria Generale ed Applicata presso l’Università degli Studi del Sannio. Membro del Comitato Scientifico del GBS (Gruppo di Studio sul Bilancio Sociale) di Milano. Docente di Public Management & Sustainability, e componente del Comitato Scientifico del Dottorato di Ricerca Internazionale “The Economics and Management of Natural Resources” (Lum University). E’ autore di pubblicazioni, studi e convegni sui temi della gestione, della contabilità, dell’accountability delle aziende e delle amministrazioni pubbliche.

Enrico Bracci

Enrico Bracci è professore associato di Economia Aziendale, docente di “Contabi-lità e Bilanci delle PA” e “Economia e Bilan-cio delle Amministrazioni Pubbliche” pres-so l’Università degli Studi di Ferrara. Componente del Comitato Scientifico del Master ANT.COP “Appalti pubblici e prevenzione della corruzione” e del Master PERF.ET in “Miglioramento della performance degli en-ti territoriali”. Svolge attività formativa per amministrazioni pubbliche sul tema della gestione del rischio. Responsabile dell’unità di ricerca locale del progetto finanziato dal Dipartimento di Funzione Pubblica sul tema “Integrazione di Risk Management e Performance organizzativa nelle Amministrazioni dello Stato per la creazione di Valore pubblico” in collaborazione con Università di Tor Vergata e LUMSA. Responsabile scientifico di vari progetti di ricerca sui sistemi di controllo e di gestione della performance nelle amministrazioni pubbliche.

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