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La misurazione delle performance dirigenziali negli enti locali. L'esperienza del Comune di Venezia

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La misurazione delle performance dirigenziali negli enti locali. L'esperienza del Comune di Venezia
Articolo
titolo La misurazione delle performance dirigenziali negli enti locali. L'esperienza del Comune di Venezia
autore
fascicolo Azienda pubblica - 2006 - 2
editore Maggioli Editore
pubblicazione 01/2006
Gli enti locali – secondo quanto previsto dall’art. 147 del t.u.e.l. e dai contratti collettivi di lavoro – nell’ambito della loro autonomia normativa ed organizzativa, individuano strumenti e metodologie adeguati a valutare le prestazioni dirigenziali. Nelle realtà, alla diffusa volontà ad assumere strumenti di gestione evoluti di taglio prettamente aziendalistico, tuttavia, vi è una scarsa padronanza nell’impiego delle logiche e dei processi che sovrintendono la corretta gestione della valutazione. Attraverso l’analisi del percorso seguito nel Comune di Venezia si vuole dimostrare quanto per una corretta azione pubblica, sia necessario costruire sistemi di pianifi cazione, programmazione e controllo, ancora prima che di “valutazione”.
The Local Governments – according to the art. 147 of the Testo unico degli enti locali (Tuel) and the collective bargaining agreements – have to identify appropriate instruments and methodologies to evaluate the directors’ performances. However, although directors are willing to operate by developed management toolkits, there is an inadequate knwoledge of the process and the logic employment underlying the correct management evaluation. The analysis of the Municipality of Venezia proves that planning and control systems have to be developed even before the “evaluation system” in order to guarantee a correct public action.
 

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