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Sistemi di controllo interno nel contesto intercomunale: aspetti critici e potenzialità informative nelle Unioni di comuni in Emilia-Romagna - Internal Control Systems in the intermunicipal context: critical issues and potential development prospects in the Emilia-Romagna “Unioni di Comuni”

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Sistemi di controllo interno nel contesto intercomunale: aspetti critici e potenzialità informative nelle Unioni di comuni in Emilia-Romagna - Internal Control Systems in the intermunicipal context: critical issues and potential development prospects in the Emilia-Romagna “Unioni di Comuni”
Articolo
titolo Sistemi di controllo interno nel contesto intercomunale: aspetti critici e potenzialità informative nelle Unioni di comuni in Emilia-Romagna - Internal Control Systems in the intermunicipal context: critical issues and potential development prospects in the Emilia-Romagna “Unioni di Comuni”
autori
fascicolo Azienda pubblica - 2022 - 02
editore Maggioli Editore
pubblicazione 04/2022
Il contributo intende esplorare le modalità con le quali le Unioni di comuni (UC) stanno rispondendo ai fabbisogni informativi di controllo interno alla luce del D.lgs. 174/2012. L’articolo riferisce di una ricerca di tipo qualitativo rivolta alle sette UC più grandi della Regione Emilia-Romagna, basata sull’analisi della letteratura, della documentazione prodotta dagli enti e da interviste semi-strutturate volte a comprendere 1) il livello di integrazione del sistema di controllo interno riscontrato nelle diverse modalità organizzative; 2) i punti di forza e di debolezza di un sistema di controllo interno “integrato”. L’analisi effettuata evidenzia come sono stati implementati sistemi di controllo interno “integrati” e come questi ultimi possano portare rilevanti benefici in termini di accuratezza dei dati prodotti e qualità decisionale a supporto della governance.

La contribution vise à explorer les façons avec lesquelles les “Unioni di Comuni” (UC) répondent aux besoins d›information du contrôle interne, à la lumière du décret législatif 174/2012. L›article traite d›une recherche qualitative qui prend en considération les sept plus grands UC de la région Émilie-Romagne, basée sur l’analyse de la littérature, sur la documentation produite par les entités et sur des entretiens semi-structurés visant à comprendre 1) le niveau d’intégration du système de contrôle interne que l’on retrouve dans les différents modes d’organisation; 2) les forces et faiblesses d’un système de contrôle interne «intégré». L’analyse réalisée met en évidence comment des systèmes de contrôle interne «intégrés» ont été mis en place et comment ces derniers peuvent apporter des bénéfices significatifs en termes de précision des données produites et de qualité de prise de décision en appui à la gouvernance.
The essay intends to explore the ways in which the “Unioni di Comuni” (UC) are responding to the information needs for internal control, in compliance with the Legislative Decree 174/2012. The article deals with a qualitative research that takes into consideration the seven largest UC in the Emilia-Romagna region. This paper is based on the analysis of the literature and on the documentation produced by the entities. Moreover, it relies on semi-structured interviews aimed at investigating 1) the level of integration of internal control systems in the different organizational models; 2) strengths and weaknesses of an “integrated” internal control system. The analysis highlights how an integrated internal control system has been implemented and how this latter can bring important benefits in terms of accuracy of the data and decision-making quality to support governance.
 

Biografia degli autori

Luca Mazzara


Giulia Leoni

Giulia Leoni is a PhD student in the Department of Management at the Polytechnic University of Marche, Ancona, Italy. Her main research interests include collaborative governance and strategic performance management in the Public Sector, with a focus on Local Governments. She is also interested in studying public budgeting, transparency and accountability.

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