Nel presente lavoro è esposto un modello Competency Based Human Resource Management (CBHRM); di seguito sono presentati quattro casi, al fine di verificare quale sia il livello di applicazione e trasversalità dei modelli di gestione delle risorse umane Competency Based. La presentazione del modello e l’analisi dei casi di studio mirano a costruire un riferimento concettuale per i professionisti e per i ricercatori. I professionisti possono utilizzare i risultati presentati in questo lavoro per progettare e implementare nelle PA modelli di HRM basati sulle competenze. Per i ricercatori questo articolo fornisce spunti per ulteriori ricerche su come la gestione delle risorse umane basata sulle competenze possa influenzare il miglioramento delle prestazioni delle amministrazioni pubbliche.
Cet article présente un modèle de Competency Based Human Resource Management (CBHRM); quatre cas sont présentés ci-dessous, afin de vérifier le niveau d’application et la transversalité des modèles de gestion des ressources humaines basés sur les compétences. La présentation du modèle et l’analyse des études de cas visent à construire une référence conceptuelle pour les professionnels et les chercheurs. Les praticiens peuvent utiliser les résultats présentés dans le papier pour concevoir et mettre en œuvre des modèles de HRM basé sur les compétences dans les administrations publiques. Pour les chercheurs, cet article fournit des informations pour d’autres recherches sur la façon dont la gestion des ressources humaines basée sur les compétences peut influencer l’amélioration de la performance de l’administration publique.
In this paper, a Competency Based Human Resource Management (CBHRM) model will be exposed; four case studies are presented below, to verify the level of application and transversality of the Competency Based human resources management models. The presentation of the model and the analysis of the case studies aim to build a conceptual reference for professionals and researchers. Professionals can use the results presented in this work to design and implement CBHRM models and manage human capital in administrations more effectively. For researchers, this article provides insights for further research on how skills-based human resource management can influence the improvement of government performance.
Cet article présente un modèle de Competency Based Human Resource Management (CBHRM); quatre cas sont présentés ci-dessous, afin de vérifier le niveau d’application et la transversalité des modèles de gestion des ressources humaines basés sur les compétences. La présentation du modèle et l’analyse des études de cas visent à construire une référence conceptuelle pour les professionnels et les chercheurs. Les praticiens peuvent utiliser les résultats présentés dans le papier pour concevoir et mettre en œuvre des modèles de HRM basé sur les compétences dans les administrations publiques. Pour les chercheurs, cet article fournit des informations pour d’autres recherches sur la façon dont la gestion des ressources humaines basée sur les compétences peut influencer l’amélioration de la performance de l’administration publique.
In this paper, a Competency Based Human Resource Management (CBHRM) model will be exposed; four case studies are presented below, to verify the level of application and transversality of the Competency Based human resources management models. The presentation of the model and the analysis of the case studies aim to build a conceptual reference for professionals and researchers. Professionals can use the results presented in this work to design and implement CBHRM models and manage human capital in administrations more effectively. For researchers, this article provides insights for further research on how skills-based human resource management can influence the improvement of government performance.
