Lo scenario in cui operano gli enti locali appare caratterizzato da un forte dinamismo. In particolare la globalizzazione della società e dell’economia, la devoluzione delle funzioni pubbliche e le politiche di regolazione operano come potenti fattori di cambiamento in molti paesi occidentali, prefigurando un nuovo ruolo e nuove sfide organizzative e gestionali per gli enti locali. In questo quadro il caso italiano presenta rilevanti questioni di coerenza tra sistema istituzionale (strutturalmente uniforme) e realtà aziendale (diversificata e con alcune criticità tipiche). Il contributo propone alcune indicazioni in ordine all’approccio al cambiamento, alle priorità di azione e all’applicazione di alcuni concetti economico aziendali per il miglioramento dell’interpretazione di alcuni fenomeni.
Today Local Governments are operating within a very dynamic context. Gobalization, devolution and regulation act as powerful forces of change in many western countries. These forces are designing a new role for Local Governments associated with new organizational and managerial challenges. Within this frame, italian situation shows a problem of coherence between legislation and organizational reality. The article offers some hints on organizational change, priorities of action and conceptual tools of analysis.
Today Local Governments are operating within a very dynamic context. Gobalization, devolution and regulation act as powerful forces of change in many western countries. These forces are designing a new role for Local Governments associated with new organizational and managerial challenges. Within this frame, italian situation shows a problem of coherence between legislation and organizational reality. The article offers some hints on organizational change, priorities of action and conceptual tools of analysis.
