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Paolo Tadini

Paolo Tadini
autore
Maggioli Editore
Paolo Tadini è funzionario titolare di una posizione organizzativa presso la Direzione Centrale “Bilancio e Finanza” di Regione Lombardia. Ha conseguito il titolo di dottore in Economia e Management delle Amministrazioni Pubbliche e delle istituzioni internazionali presso l’Università commerciale “L. Bocconi” di Milano. I suoi interessi di ricerca vertono sui temi della contabilità pubblica e organizzazione aziendale.

Libri dell'autore

La Gestione Sanitaria Accentrata (GSA): un confronto interregionale sulle spese

rivista: Azienda pubblica

fascicolo: Azienda pubblica - 2019 - 4

Autori vari

pagine: 22

Il Decreto legislativo n. 118/2011 in materia di armonizzazione dei sistemi contabili degli enti territoriali ha istituito la Gestione Sanitaria Accentrata (GSA) presso la Regione, quale centro di responsabilità interno avente la funzione di coordinare gli enti del settore sanitario nonché di gestire in via diretta una quota del finanziamento del Servizio Sanitario Regionale. Il presente lavoro si propone di analizzare l’implementazione della GSA nelle diverse Regioni a Statuto ordinario (RSO) avvalendosi di un set di indici di bilancio concernenti la contabilità sia finanziaria sia economico-patrimoniale. L’analisi dei bilanci delle GSA si focalizza sulla spesa al fine di indagare la sua composizione nonché di confrontare le voci di bilancio riferite all’utilizzo dei principali fattori produttivi nella gestione caratteristica.Le décret législatif n. 118/2011, qui concerne l’harmonisation des principes comptables des collectivités territoriales italiennes, a établi dans les Régions la Gestione Sanitaria Accentrata, qui détient l’objectif de coordonner les institutions sanitaires et de gérer directement une partie du financement du Service Sanitaire Régional. Ce travail-ci veut analyser les implémentations différentes de la GSA dans les Régions italiennes, en utilisant un groupe d’indicateurs de bilan dérivés soit des états financiers soit des bilans comptables. L’analyse se concentre sur la composition des dépenses et sur une comparaison des couts de fonctionnement (par exemple personnel, manutentions, assistance informatique) des GSA.
 

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