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Dinamiche organizzative e cambiamento contabile: un'analisi transnazionale

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Dinamiche organizzative e cambiamento contabile: un'analisi transnazionale
Articolo
titolo Dinamiche organizzative e cambiamento contabile: un'analisi transnazionale
autore
fascicolo Azienda pubblica - 2009 - 4
editore Maggioli Editore
pubblicazione 2009
5,99
La letteratura ha variamente studiato perché e in che modo il cambiamento nei sistemi contabili e di programmazione e controllo evolva in momenti e in contesti differenti. Questo articolo intende contribuire a una migliore comprensione delle dinamiche organizzative che influenzano i diversi risultati del cambiamento, anche a fronte di pressioni esterne simili. A questi fini, si prendono in considerazione alcuni casi di Comuni Italiani e Canadesi, analizzati attraverso le lenti concettuali dell’archetype theory. I risultati mostrano come il cambiamento radicale nei sistemi contabili e di programmazione e controllo sia segnalato dal passaggio a un livello di soddisfazione maggiore nei confronti del nuovo archetipo, commitment di tipo riformatore o competitivo, alte competenze tecniche, potere disperso e leadership di trasformazione. Alcune variabili personali e contingenti emergenti dai casi sono, infine, discusse.
 

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