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L’integrazione tra gestione del rischio e gestione della performance negli Enti Locali: il caso del Comune di Ferrara - The integration between performance management and risk management in local governments. The case of Ferrara municipality.

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L’integrazione tra gestione del rischio e gestione della performance negli Enti Locali: il caso del Comune di Ferrara - The integration between performance management and risk management in local governments. The case of Ferrara municipality.
Articolo
titolo L’integrazione tra gestione del rischio e gestione della performance negli Enti Locali: il caso del Comune di Ferrara - The integration between performance management and risk management in local governments. The case of Ferrara municipality.
autori

fascicolo Azienda pubblica - 2020 - 3
editore Maggioli Editore
pubblicazione 01/2020
5,99
Sebbene molti autori rilevino a livello teorico l’importanza dell’integrazione tra performance management (PM) e risk management (RM) nella P.A., non ci sono ancora molti studi empirici che identificano legami precisi e diretti tra i due aspetti (Capaldo et al., 2017). La presente ricerca si propone di giungere a un modello concettuale di integrazione tra i sistemi di misurazione della performance e i modelli di gestione del rischio nel contesto specifico degli enti locali. Questo studio è stato condotto basandosi sull’approccio d’integrazione di processo (process oriented approach) e propone un modello d’integrazione alla luce delle evidenze raccolte in un caso studio, il Comune di Ferrara.

Bien que de nombreux auteurs soulignent théoriquement l’importance de l’intégration entre ges-tion de la performance et gestion des risques dans l’AP, il n’existe pas encore beaucoup d’études empiriques permettant d’identifier des liens précis et directs entre les deux aspects (Capaldo et al 2017).La présente analyse vise à créer un modèle conceptuel d’intégration entre des systèmes de mesure de la performance organisationnelle et des modèles de gestion des risques dans le contexte spécifique des autorités locales. Cette étude a été menée sur la base de l’approche axée sur les processus le modèle, a été conçu grâce aux preuves recueillies dans la municipalité de Ferrara.

Although many authors theoretically underline the importance of the integration between per-formance management (PM) and risk management (RM), there are not many empirical studies that identify precise and direct links between the two aspects in the public sector (Capaldo et al 2017).This analysis aims to draw a conceptual model of integration between the performance management and the risk management models in the specific context of local governments. This study has been conducted based on the process-oriented approach and the model, has been designed, because of the analysis conducted in the Municipality of Ferrara.
 

Biografia degli autori

Enrico Bracci

Enrico Bracci è professore associato di Economia Aziendale, docente di “Contabi-lità e Bilanci delle PA” e “Economia e Bilan-cio delle Amministrazioni Pubbliche” pres-so l’Università degli Studi di Ferrara. Componente del Comitato Scientifico del Master ANT.COP “Appalti pubblici e prevenzione della corruzione” e del Master PERF.ET in “Miglioramento della performance degli en-ti territoriali”. Svolge attività formativa per amministrazioni pubbliche sul tema della gestione del rischio. Responsabile dell’unità di ricerca locale del progetto finanziato dal Dipartimento di Funzione Pubblica sul tema “Integrazione di Risk Management e Performance organizzativa nelle Amministrazioni dello Stato per la creazione di Valore pubblico” in collaborazione con Università di Tor Vergata e LUMSA. Responsabile scientifico di vari progetti di ricerca sui sistemi di controllo e di gestione della performance nelle amministrazioni pubbliche.

Giorgia Gobbo

Giorgia Gobbo è borsista di ricerca presso l’Università degli Studi di Ferrara. Docente sul tema del Risk Management nel settore pubblico nell’ambito del Master PERF.ET sul “Miglioramento delle performance degli enti territoriali e delle altre pubbliche amministrazioni” promosso dall’Università degli Studi di Ferrara. Componente dell’unità di ricerca locale, diretta dal Professor Enrico Bracci, del progetto finanziato dal Dipartimento di Funzione Pubblica sul tema “Integrazione di Risk Management e Performance organizzativa nelle Amministrazioni dello Stato per la creazione di Valore pubblico” in collaborazione con Università di Tor Vergata e LUMSA.

Adriana Bruno

Adriana Bruno è dottore di ricerca in Economia e direzione delle aziende pubbliche, attualmente borsista di ricerca presso l’Università degli Studi di Ferrara del progetto finanziato dal Dipartimento di Funzione Pubblica sul tema “Integrazione di Risk Manage-ment e Performance organizzativa nelle Amministrazioni dello Stato per la creazione di Valore pubblico” in collaborazione con Università di Tor Vergata e LUMSA. Consulente per la società IFEL Campania nell’assistenza tecnica ai Comuni e alla Regione Campania nella gestione dei fondi strutturali europei.

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