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Comportamenti di leadership nelle reti: specificità e impatto sulle performance

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Comportamenti di leadership nelle reti: specificità e impatto sulle performance
Articolo
titolo Comportamenti di leadership nelle reti: specificità e impatto sulle performance
autori
fascicolo Azienda pubblica - 2018 - 3
editore Maggioli Editore
pubblicazione 01/2018
5,99

I concetti di network e di leadership sono stati considerati a lungo come ossimori. La nostra ricerca offre un contributo empirico alla nascente letteratura sulla leadership delle reti nel settore pubblico al fine di comprendere meglio la differenza che intercorre tra leadership delle reti e leadership nelle radizionali strutture gerarchiche. Focus della nostra attenzione sono i diversi comportamenti di leadership Van Wart (2004; 2008). L’articolo rappresenta una generalizzazione empirica (Tsang e Kwan 1999) dello studio condotto da Silvia e McGuire (2010) sulle reti di gestione delle emergenze. Nel nostro caso, oggetto di analisi sono i comportamenti dei sindaci che sono al contempo presidenti delle unioni di comuni. Infine, analizziamo il legame tra comportamenti di leadership e livelli di performance conseguita ed autovalutata dai leader dalle reti.

 

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