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L’earnings management nelle participate statali italiane: publicness e qualità dell’accountability

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L’earnings management nelle participate statali italiane: publicness e qualità dell’accountability
Articolo
titolo L’earnings management nelle participate statali italiane: publicness e qualità dell’accountability
sottotitolo Earnings management in Italian state-owned enterprises: publicness and quality of the accountability
autore
fascicolo Azienda pubblica - 2018 - 1
editore Maggioli Editore
pubblicazione 01/2018
5,99

Le privatizzazioni formali al livello centrale di governo hanno implicato una rinnovata connotazione e vitalità della performance finanziaria in relazioni di accountability già esistenti. Il presente contributo indaga l’earnings management (EM) da parte dei manager delle partecipate statali (PS) come quel comportamento manageriale che, consistendo nella manipolazione delle informazioni di bilancio, altera il contenuto della relazione di accountability tra manager delle PS ed amministrazioni centrali, così inficiandone la qualità. L’indagine è rivolta a tre componenti della publicness – che permangono nelle PS in virtù della pubblicità del loro soggetto economico – quali eventuali fattori esplicativi del fenomeno investigato. L’analisi è svolta su un campione di 61 PS, nel periodo tra il 2010 e il 2015, utilizzando quattro diverse stime di EM. I risultati rivelano una relazione significativa tra una sola delle componenti investigate e due delle stime di EM utilizzate. Nella misura in cui i manager delle PS sono più sensibili a fattori più tipicamente privatistici, le privatizzazioni formali al livello centrale sembrano comportarsi come privatizzazioni sostanziali de facto.


Formal privatizations at the central level of government have implied a renewed connotation and centrality of financial performance in preexisting accountability relations. This paper investigates the earnings management (EM) by State-owned organizations’ managers as a managerial behavior that, consisting in the manipulation of reporting information, alters the content and affects the quality of the accountability relationship between state-owned organizations’ managers and central government’s administrations. Three typical components of publicness are investigated as possible explanatory factors of EM in this setting. The analysis is performed on a sample of 61 state-owned organizations, in the period between 2010 and 2015, resorting to four different EM estimates. The results reveal a significant relationship between only one of the components investigated and two of the EM estimates used. To the extent that state-owned organizations’ managers are more sensitive to more typically private factors, formal privatizations at the central level seem to act as de facto substantial privatizations.
 

Biografia dell'autore

Daniela Sorrentino

Daniela Sorrentino è dottore di ricerca in Economia Aziendale e Management, titolo conseguito presso il Dipartimento di Economia e Management dell’Università di Pisa. I suoi interessi di ricerca si sviluppano nell’ambito dello studio delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, con particolare riguardo a tematiche di carattere contabile e all’accountability nei modelli ibridi e partecipativi di fornitura dei servizi pubblici. È stata visiting scholar presso la Universidad de Zaragoza (Spagna).

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