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Alcune indicazioni di policy per un'efficiente ed efficace governance dei Gruppi di Azione Locale (GAL)

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Alcune indicazioni di policy per un'efficiente ed efficace governance dei Gruppi di Azione Locale (GAL)
Articolo
titolo Alcune indicazioni di policy per un'efficiente ed efficace governance dei Gruppi di Azione Locale (GAL)
autori
fascicolo Azienda pubblica - 2013 - 3
editore Maggioli Editore
pubblicazione 01/2013
5,99
A partire dagli anni ‘90 del XX secolo, le numerose riforme della PA hanno determinato, tra gli altri, anche effetti sui processi di definizione delle policy, la cui implementazione è sempre più demandata agli attori dei livelli di governo locale. Da qui l’obiettivo del presente lavoro, che è quello di fornire alcune utili indicazioni per il governo del territorio rivolte a una specifica forma di partnership pubblico-privata: i Gruppi di Azione Locale. La somministrazione di un questionario aib GAL pugliesi ha consentito la raccolta di informazioni la cui analisi ha condotto alla formulazione di alcune indicazioni di policy sulla governance dei GAL, quali: l’esigenza di un maggior coordinamento a livello strategico-operativo tra i GAL della Regione, anche attraverso la creazione di un osservatorio; l’opportunità di un maggiore impegno in risorse finanziarie da parte delle PA (in particolare dell’amministrazione regionale) nelle attività di animazione del territorio; l’utilità di una più attenta e trasparente attività di accountability.
Since the 90’s of the twentieth century, the numerous reforms of the PA have determined effects on the processes of policy definition, whose implementation is increasingly shifted to actors of the different levels of local government. Hence, the purpose of this work is to provide some useful indications for the local government of at a specific form of public-private partnerships: the local action groups (LAGs). Through the administration of a questionnaire to the LAG’s of Puglia we collected information whose analysis leads to some conclusions, such as: 1) the need for greater coordination among LAGs, both at a strategic and operational level, for example through the creation of an observatory; 2) the possibility of a greater commitment of financial resources for a greater dynamism of the territory through the involvement of the local authorities (especially the Regional Government); 3) the benefits coming from more careful accountability systems.
 

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