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Performance e complessità organizzativa e funzionale. La misurazione della performance per il miglioramento dell’azione amministrativa della Presidenza del Consiglio dei Ministri

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Performance e complessità organizzativa e funzionale. La misurazione della performance per il miglioramento dell’azione amministrativa della Presidenza del Consiglio dei Ministri
Articolo
titolo Performance e complessità organizzativa e funzionale. La misurazione della performance per il miglioramento dell’azione amministrativa della Presidenza del Consiglio dei Ministri
autori

fascicolo Azienda pubblica - 2016 - 4
editore Maggioli Editore
pubblicazione 01/2016
5,99

Il contributo descrive il funzionamento del sistema della performance della Presidenza del Consiglio dei Ministri, che si caratterizza, rispetto alle altre amministrazioni centrali, per uno spiccato polimorfismo funzionale e organizzativo. Nell’attesa della delineazione di dettaglio delle caratteristiche della riforma del pubblico impiego e della ridefinizione della materia “performance” a opera del Governo in carica, vengono messi in luce gli aspetti più sensibili/critici correlati a un utilizzo acritico degli strumenti economico-aziendali di misurazione e monitoraggio su una struttura che svolge attività del tutto peculiari, consistenti in funzioni di impulso e coordinamento all’azione dell’organo esecutivo.

 

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